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徐直军唯有数字化才能不掉队华为2017强

来源: 作者: 2019-02-03 00:31:32

徐直军:唯有数字化才能不掉队 华为2017强力投资公有云

C114讯 4月12日专稿(蒋均牧)人类社会迈向万物感知、万物互联、万物智能的智能社会的趋势无可阻挡,而华为将自身定位为智能社会的使能者和推动者,希望通过其努力与产业界一起推动智能社会照进现实。

在2017华为全球分析师大会上,华为副董事长、轮值CEO徐直军畅谈了华为对智能社会、数字化转型的最新思考与判断,以及面向未来的公司战略、实践和创新:从人类社会走向智能社会的过程中我们要清晰做什么、不做什么,聚焦什么、放弃什么,经过这么多年探讨和进一步清晰化,我们将坚持做多联接、撑大管道、使能行业数字化的战略。

同时他指出,公有云、人工智能、IoT等领域都将是华为发力的方向。特别是在众所关注的公有云领域,2017年开始这家公司将强力投资打造开放、可信的公有云平台,并构建Huawei Cloud Family:与运营商合作的公有云,以及华为的公有云,都是这个Family的一员。

唯有数字化才能不掉队

五百多年前,欧洲的港口千帆竞发,无数探险家驶入波涛汹涌的大海,去寻找未知的新世界,由此建立了与非洲、亚洲、美洲、大洋洲的新航线,整个物理世界第一次联接起来,拉开了人类文明五百年加速进化的历史大幕。

正如造船术、测绘术、航海术等科技进步使远洋航行成为可能,物联、超宽带、云计算、人工智能等信息通信技术的兴起,开启了数字世界的大航海时代。随着人类对数字世界的探索不断取得突破,未来二、三十年人类社会将演变成一个以万物感知、万物互联、万物智能为特征的智能社会。

实际上,人类社会向智能社会的演进早已开始。西门子在1995年就实现了M2M的联接,至今22年;英国Video Networks 1999年就已推出第一个IPTV的服务,至今18年;第一个视频2001年由Docomo推出,至今16年;亚马逊2006年为第一家企业提供云服务,至今也有11年。

走向智能社会的过程中,每一步都充满挑战,但不可否认这将是历史发展的趋势,其中诞生的种种也会成为新一轮增长的机会与拐点。任何组织要抓住机会,包括企业、政府、非营利组织、学校,必须成为数字化的组织,也唯有如此才能不掉队。徐直军在发言中旗帜鲜明地指出。

数字化组织将是怎样的形态?他也给出了答案数字化组织面向员工、面向合作伙伴、面向客户要提供ROADS的体验

徐直军唯有数字化才能不掉队华为2017强

。从企业内部来看,首先要激活员工、使能员工;其次要基于客户需求和技术演进,具备敏捷创新能力,以快速响应客户并跟上技术发展趋势;第三要打造一个健康的生态体系,在智能社会中任何企业都无法独善其身,只有主导或参与其中才能更好发展、更好抓住机会;此外还要实现智能运营,充分利用数据和人工智能等技术手段实现智能化的决策,提升决策的效率和质量。

另一方面,未来的终端是怎样的形态尚不明确,但有一点是可以确定的,即从智能走向智慧,要成为每一个人的懂我的助手。

解读华为智能社会战略

为实践自身的定位与时代赋予的,华为将做多联接、撑大管道、使能行业数字化作为面向未来智能社会发展的重点战略,徐直军表示。

做多联接层面,华为致力于将所有的人与人、人与物、物与物都联接起来,实现家庭、企业、车辆、场馆等各种场景下的无缝联接,并让联接体验持续提升,这亦是其更美好全联接世界的愿景。

同时,视频已经成为新的基本载体,涵盖生活、工作、管理、决策、安全等各个方面。华为致力于让视频发挥更大的作用,真正激活人们生活、工作以及其他各个行业。具体而言,即是强调使能运营商在视频领域的成功;打造一个基于视频的生产系统,以帮助行业提升生产和决策效率;把视频作为未来推动管道流量增长和流量变现的关键。

在使能行业数字化层面,华为将努力打造全云化的基础设施,促进所有组织的数字化;使能运营商以云服务的形式为面向企业客户、政府客户提供服务;帮助运营商云化、互联化、智能化,在此基础上实现ROADS体验。另一方面,其自身亦在实施数字化转型,以将该领域的经验分享给客户:华为清晰地认识到,首先要将自己数字化,只有自己在数字化过程中解决各种问题、应对各种挑战,积累的经验和教训才会助力其他行业和企业数字化,才有价值。

发力公有云、人工智能、IoT

自3月宣布成立Cloud BU、2017年开始强力投资公有云以来,华为公有云成为整个产业界关注的焦点,在此次分析师大会的演讲与问答中也占据了不小篇幅。徐直军在介绍华为重点发力的领域时强调,云服务已经成为基本的商业模式:不管面向运营商和企业提供ICT基础设施,还是面向未来推动人类社会走向智能社会,我认为云都是我们不可或缺的核心之核心。

有鉴于此,华为将坚定不移地打造开放、可信的公有云平台:我们为此专门成立了一个Cloud BU,只有一个使命,把公有云打造好、把公有云业务发展起来,通过强力投资实现目标。

徐直军表示,华为的公有云策略与其他公有云服务提供商有所不同,打造的是一个公有云组合,即Huawei Cloud Family包括与运营商合作的公有云,以及华为自己的公有云,都是其中组成部分。与此同时,华为也将与运营商一起聚焦重点行业,携手合作伙伴构建云生态,共同做大蛋糕,实现各行各业应用向云端的迁移。

在他看来,华为最大的优势在于全球广泛的线下足迹,既有长期以来与运营商合作构筑起的牢固伙伴关系,也有强大的企业客户服务能力、资源和体系,希望藉此走出一条与众不同的云发展道路。华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟亦在大会期间的采访中表示,华为上不做应用、下不碰数据的云业务边界理念,为之获取了大量合作伙伴和客户的信任;而且华为坚持走开放路线,不会试图去绑架客户,反过来也令客户更为愿意接受,这些都为发展公有云奠定了非常好的基础。

人工智能、IoT也是华为全力发展的方向。徐直军指出,人工智能在华为的定位是使能技术而非新业务,用以增强产品和解决方案竞争力、改善面向客户的服务、提升内部运营效率,以及使能终端产皮你走向智能化:我们不会将人工智能作为一个独立的产业来发展,而是聚焦现有业务来发挥作用。

IoT方面,华为同样有所为有所不为,它一直将自己定位为产品和部件的提供商,涵盖内置LiteOS的物联芯片、络接入设备(关、路由器)、基于云的联接管理平台,以及生态的推动者,使能运营商及合作伙伴满足物联需求、把握物联机会。另一方面,华为不会去从事基于具体行业的应用,不会去做物联终端、也不会去转售终端,不会去提供面向不同企业、不同行业的端到端集成。

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